王乾：24年“追绿记”

走进位于平湖经开区的川源（中国）机械有限公司，一幢三层的研发大楼映入眼帘，里面设有水质分析室、理化实验室、微生物实验室等高科技实验室，还有设备、环工、智联3个研发部的集中区域。持续做精做深水处理细分领域，这是企业的坚持，也是平湖市人大代表、川源（中国）机械有限公司总经理王乾的“追绿”初心。

坚守24年，王乾始终把“绿水青山”的愿景，揉进产品研发、政策推进的每一步里，书写着“绿色答卷”。

车间里的“环保基因”

从造设备到改生态

1995年，川源落地平湖经开时，就把“优化生态环境”刻在了厂牌上。2001年，刚加入川源的王乾第一次跟着老厂长去污水处理厂考察，就被眼前的景象触动：“厂长指着发黑的污水说，‘咱们造的设备，得让这水变清’，这句话我记到现在。”

带着这份初心，他带领团队攻克技术难关，手握百余项专利，让川源从只造水泵，变成能提供“污水处理+绿色低碳”整体解决方案的国家级专精特新“小巨人”企业。“中国污水处理设备十大品牌”的称号，成了最硬的“环保名片”。

2020年担任川源总经理后，他把物联网、AI技术装进环保设备里。2024年南河头历史文化街区的改造中，这套智慧水务系统派上了大用场——实时监测水质、智能调控水循环，原本有些浑浊的河道，又变回了“水清岸绿”的模样。

“环保不能只盯着车间，得走进社区、农村。”在曹桥街道百寿村，他捐赠分散式污水处理系统，解决了村民“生活污水没处去”的难题；在开发区白马堰社区，投入设备治理毛家浜河道，还安排专人长期维护。累计投入超百万元，他没算过“回本账”，只说：“企业赚了钱，就得反哺社会，这是本分。”

代表证里的“绿色担当”

从提建议到解难题

“当选人大代表，不是多了个头衔，是多了份‘帮大家解环保难题’的责任。”

2022年，王乾用半年时间跑遍了20多家企业，翻遍了国内外的案例，提交了《关于制定我市“双碳战略发展规划和行动计划”的建议》。

“很多企业想转型，但不知道往哪转、政策有没有支持。”他在建议里提出，要统筹产业布局、生态保护和民生改善，还细化了碳减排目标和政策体系。这份建议得到市政府高度重视，相关部门很快启动专项调研，为平湖“双碳”落地搭好了框架。

企业“想改不敢改”的痛点，他也看在眼里。2023年，平湖市十六届人大二次会议上，他提出《关于加大对企业节能减碳技改激励力度的建议》，推动市经信局出台了《平湖市推进制造业数字化绿色化改造提质提效实施方案（2024—2026）》。政策落地后，2024年开发区就有15家企业完成绿色改造，一年减碳超2500吨。

“有家纺织厂改造后，每个月电费少花3万多，老板拉着我说‘早改早受益’，听到这话我比啥都高兴。”

厂区里的“全民行动”

从自己做到大家学

“环保不是企业的‘独角戏’，得让每个人都参与进来。”王乾把环保实践融入履职，推动“生态保护”从政策文件里的关键词，变成看得见、摸得着的生活日常。

川源厂区每月举办“资源回收中心”开放日活动，这不仅是员工分类废纸板、塑料瓶的环保行动，更是王乾践行“代表联系群众”的微型阵地。他常会趁此机会和员工、家属聊家常，把收集到的问题整理成建议反馈给相关部门。

厂区自助餐厅推行“小份菜、按需取”，王乾把这一做法作为“绿色生活”的调研案例，在人大代表小组活动中分享。他提出“将企业食堂减碳经验推广至学校、社区”的建议，得到相关部门关注，部分社区随后也试点推行了“小份餐”模式。

此外，他联合黑伟公司成立平湖首家企业主导的“川源黑伟环境教育基地”。“污水变清”实验、废旧材料手工课，成了他履职的“科普课堂”——每次有亲子活动，他只要有空就会到场，和家长孩子们聊“身边的环保”，收集大家对生态文明建设的意见。

“有个小朋友做完实验说‘以后要像王叔叔一样保护水’，这就是我们做教育基地的意义——把绿色种子种进孩子心里。”王乾说，“不管是作为一名企业家还是人大代表，我就想把环保这件事做扎实，让更多人加入‘追绿’的队伍，让家乡的天更蓝、水更清。”