履职建言促转型 深耕制造显担当 ——记山西省临汾市人大代表张杰

走进山西临汾华翔（洪洞）智能科技产业园区的气缸生产车间，看不到传统铸造车间里工人围着滚烫铁水忙碌的场景，无人铁水转运车沿着预设轨道平稳穿行；走到法兰车间，AI视觉全质检系统正对刚下线的零件一秒完成全项检测，屏幕上显示着实时数据。这家全球最大的制冷压缩机核心零部件生产企业，是从山西本土一步步成长起来的民营企业。

与这家企业携手同行了近20年的行政总裁张杰，还有另一个身份——临汾市人大代表。从企业转型的亲身经历里找问题，为整个民营制造业发展发声，是华翔发展的注脚，也是张杰履职的底色。华翔的转型，从生产线的改造开始。十几年前，传统的一字型生产线让毛坯件、加工件两次入库，交付周期要17天，还占用大量库存。2014年引入精益生产体系后，华翔一步步沿着“机械化—自动化—数字化—智能化”的路径升级：新建工厂改成U型生产线，砍掉了中间仓库，交付周期压缩到5天；自主研发全覆盖的“5G+”工业互联网平台，上线AI内部问答系统，实现全品类零件100%AI质检。

结合华翔的转型实践，张杰提出《关于加强制造业企业数字化转型的建议》，呼吁加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，引导企业应对数字化带来的冲击。发挥标杆企业示范带动作用，通过树立一批综合效益显著的示范智能车间和数字化工厂，建立示范应用场景，让广大民营企业及中小微企业切身感受到智能化、数字化带来的变化和效益，助力企业提质增效。

建议提出后，很快由临汾市工信局对接落实，一系列转型补贴、标杆企业培育政策落地，而华翔作为省级产业技术中心，也对外开放研发、检验检测设备，免费为本地小微企业提供技术支持。

企业转型，人才是最大的痛点。早些年华翔扩张产能，从外地引入技术人才，最犯难的就是家属工作、子女入学的问题，不少人才因为生活配套问题最终选择离开。华翔自己探索和本地院校合作，和山西电子科技学院共建华翔学院，企业工程师定期授课，定向培养本土人才，但系统性的人才政策支持，还是需要政府层面的推动。

张杰据此提出《关于加大民营企业人才政策支持力度的建议》，呼吁完善人才购房政策、人才奖励政策，同时加大对民营企业稀缺蓝领人才在职称、奖励、购房津贴等方面的扶持力度，给予民营企业高层次人才子女入学的政策支持，为民企引入的人才打通配套保障。这件建议很快得到落实：如今临汾对民企引入的外地技术人才，政府统筹解决家属工作安排、子女入学问题，配套人才公寓，还定期组织企业到哈工大等院校开展校招，帮企业对接优质院校资源。“现在人才来了能安家，我们不用再为留才犯难”，张杰说。

华翔现在是全球制冷压缩机核心零部件占有率第一的企业，全球每三台冰箱空调，就有一台用着华翔生产的核心部件，连续四届获评国家单项冠军示范企业，也是山西省高端装备制造产业链的链主企业。但张杰看得更远：单个企业做强不够，要把整个产业集群做起来，把本土自主品牌打出去，才能带动更多上下游企业一起发展。

张杰提出《关于促进产业集群建设及自主品牌建设的建议》，呼吁政府支持龙头企业牵头打造特色产业集群，加强资源配置和共享服务，加快培育特色鲜明、富有差异化竞争力的现代产业集群，推动山西省先进制造业高质量发展。建议得到政府的积极落实：目前，华翔所在的园区已经获评市级白色家电核心零部件专业镇，政府从土地、项目审批等多方面支持集群建设。

作为从民营制造业一线走出来的人大代表，张杰的每一件建议都来自实践：“华翔从1999年成立到2020年上市，每一步都离不开政府的支持，上市的时候常务副市长挂帅，每周调度解决问题，这样的营商环境给了我们底气。我作为人大代表，就要把民营企业的需求说出来，让更多民企能像华翔一样安心转型发展。”